人材教育
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人材教育

教育の柱は部門経営

こんな会社どう思いますか?社員全員が経営者のように、真剣に働く会社。強そうですよね。実はこれがサンベルクスなんです。
みなさん、営業利益って知っていますか?
営業利益とは、売上からあらゆるコストを引いて残った利益のこと。会社の社長さんはこの営業利益を黒字にするために必死に、経営しているんです。当社に入社して、3年位経つと、部門マネジャーになりますが、当社の部門マネジャーは会社の社長さんと一緒で、営業利益を数値目標として、仕事をしています。
この経験が大きい。だから、成長するんです。
「自分は大丈夫かな」と心配になった方、安心してください。
皆さんをサポートするため、充実した研修制度を準備しています。

階層別研修

新入社員研修

今できなくてもできるようになるまで努力すること。鈴木社長の入社式でのお話を受け、一生懸命仕事に向き合います。
新人3つの鉄則は①時間の厳守②報告の徹底③元気な挨拶と返事。1年を通して技術、計数、衛生、商品知識を学びます。

年次研修(2〜5年目)

新入社員研修が終わると、2年目には2年目合宿。今までの自分を棚卸し、次のステップに向けた目標設定をします。
3年目になると選抜チームがペガサス中堅育成セミナーを受講。5年目までは年次に合わせたテーマで研修を実施します。

中途採用者研修

他社から入社していただいた方々に、早い段階で力を発揮していただくために入社時オリエンテーションとして研修を実施します。
会社の考え方、現在の取組状況、給与体系、教育体系、計数、用語を一緒に勉強します。

レジ研修

年に一度の社内チェッカーコンテストに向けて、各店の代表となったパートナーさんが優勝を目指します。
その他、レジの技能研修はもちろん、接客レベル向上研修やラッピング研修を実施。リーダー達はマネジメント研修も行います。

選抜研修(店長候補者研修)

新入社員研修

店長としての使命を先輩店長より学びます。店長としての各部門への関わり方を現場で学ぶ。特に青果に力を入れています。
店長に必要なレベルの数表活用(P/L)、コミュニケーションスキル、マネジメントスキルを学びます。

マーケティング研修

グロービス・ビジネス・スクールより講師をお招きし、経営戦略・マーケティングの基礎を学びます。
また自ら客層を分析し、ターゲットとなる客層を明確にし、どんなコンセプトを持って競合と戦っていくかを立案する土台を学びます。

自己啓発支援制度

アメリカ視察セミナー

チェーンストア経営システムのモデルを見つけます。使う立場からの「豊かさ」と「便利さ」の本当の意味を知ります。
日本リテイリングセンター渥美六雄先生にご同行いただきました。商品を中心に考え、行動する文化作りを育みます。